Управление и стратегия
Постановка целей, построение стратегических карт, система сбалансированных показателей, контроль исполнения.
Руководитель · Стратег · Бизнес-аналитик
Управляю числами, процессами и результатом
Продаю компаниям экспертизу, автоматизацию и системный подход в управлении.
26+
лет в управлении
бизнесом и проектами
бизнесом и проектами
Система
стратегия → план
→ контроль → финансы
→ контроль → финансы
01
Кто я
Работаю на стыке стратегии, финансов и операционной дисциплины.
Александров Андрей
Связываю стратегию, людей, процессы, продажи и финансы в одну работающую модель.
Финансовая аналитика
Анализ отчётности из 1С и Excel, выявление трендов и аномалий, связывание финансов с операционными целями.
Автоматизация процессов
Описание бизнес-процессов, регламенты, внедрение инструментов вроде Claude Code для рутинных задач и CRM.
Постановка задач и контроль
Единый формат задач, прозрачные сроки, точки контроля и связь исполнения с финансовым результатом.
02
Чем полезен
Форматы работы от разовой консультации до внедрения управленческой системы.
Стратегическая сессия
1–2 часаРазберём текущую ситуацию, определим приоритеты и нарисуем первый план действий. Подходит, когда нужен взгляд со стороны.
Аудит процессов и аналитики
1–2 неделиИзучу, как устроены процессы и отчётность. Покажу, где теряется время, деньги и прозрачность, и что с этим делать.
Внедрение управленческой системы
1–3 месяцаСовместно построим систему: стратегическая карта, ССП, регламенты, задачи, контрольные точки, финансовая аналитика.
Сопровождение как временный управленец
по договорённостиБеру на себя управленческий контур: цели, процессы, отчётность и команду — пока бизнес не выстроит собственную систему.
03
Как работаю
От диагностики до внедрённого результата — в три этапа.
01
Диагностика
Понимаю ситуацию: бизнес-процессы, данные, цели и боль. Нахожу точки роста и узкие места.
→
02
Проектирование решения
Формирую план: что менять, в какой последовательности, кто ответственный, какие результаты и сроки.
→
03
Внедрение и контроль
Запускаем изменения, настраиваем отчётность и контрольные точки. Корректируем курс по факту.
04
Результаты
Примеры задач, которые решались через системный подход.
Вывел убыточный холдинг на прибыльную работу
Задача: вернуть бизнес к самоокупаемости и устранить утечки.
Решение: внедрили unit-экономику, отказались от нерентабельных клиентов, сократили неэффективный персонал, оптимизировали ключевые процессы, автоматизировали рутину и сохранили критичную информацию, построили управленческую отчётность.
↑ холдинг на самоокупаемости
Написал стратегию и план развития на 36 месяцев
Задача: объединить разрозненные команды и запустить новый этап роста.
Решение: провели стратегические сессии, разработали инновационный продукт, объединили команды, провели бизнес-игру и отобрали команду реализации, сделали ребрендинг и вывели проект на старт.
↑ единая стратегия и запуск проекта
Сформировал бизнес-план для инвестиционного направления
Задача: оценить перспективу направления и подготовить обоснованное инвестиционное предложение.
Решение: сформировали видение и SMART-цели, описали организационную структуру и бизнес-модель, детализировали бизнес-процессы, провели маркетинговые исследования и гипотезы продаж, построили финансовую модель и описали риски.
↑ готовый бизнес-план и обоснованное направление
Разработал инновационный продукт для производства
Задача: убыточное предприятие с узкой линейкой продуктов вывести на новый этап продаж и объём выручки.
Решение: изучили рынок, провели НИОКР, получили образец нового продукта, составили технологическую карту, рассчитали unit-экономику продукта.
↑ вывод предприятия в прибыль через инновацию
05
Вопросы и ответы
Что обычно спрашивают перед началом работы.
С владельцами и руководителями среднего бизнеса, которым нужен взгляд со стороны на процессы, финансы и стратегию. Часто это компании на этапе роста или перестройки.
После диагностики — первые инсайты появляются уже через 1–2 недели. Для глубоких изменений обычно нужен период от 1 до 3 месяцев, в зависимости от масштаба задачи.
Да, основной формат — удалённая работа с регулярными созвонами. При необходимости выезжаю на стратегическую сессию или запуск внедрения.
Для финансовой аналитики — да, нужны выгрузки из 1С и Excel. Конкретный набор данных определяем на этапе диагностики.
06
Материалы
Заметки и подходы, которыми руководствуюсь в работе.